2016-04-09

Nokia Test ノキア・テスト　Scrumスクラムが健全に運営されているかのチェックリスト

2016/4/8 LeSSの翻訳会に参加させていただいて、色々勉強になりました。そのうちの一つに、Nokia Testがありました。

どれだけScrumが健全に運営されているかのチェックリストがあるとのことで、

訳が無いとのことで、訳してみました。

http://www.sierra-charlie.com/download/SB023-The%20Nokia%20Test.pdf

イテレーションが存在しない	0
イテレーションが６週間より長い	1
イテレーション毎に変わるが、６週間以内	2
6週間のイテレーション	3
５週間のイテレーション	4
４週間かそれ以下のイテレーション	5

Q2.スプリントの中のテスト

品質を意識していない	0
単体試験(自動UT)がされている	1
機能試験がされている	5
機能試験が完了するとすぐに実施されている	7
受入試験にソフトウェアがパスしている	8
ソフトウェアがデプロイされている	10

Q3.アジャイルな仕様

要求がない	0
大きい要求仕様書が存在する	1
貧弱なユーザストーリーが存在する	4
良い要求がある	5
良いユーザストーリーが存在する	7
必要十分な仕様がある	8
必要とされている仕様が束ねられた良いユーザストーリーが存在する	10

Q4.プロダクト・オーナー

プロダクト・オーナーがいない	0
スクラムを理解していないプロダクト・オーナーが存在する	1
チームを邪魔する(ディスる)プロダクト・オーナーが存在する	2
チームを伴わないプロダクト・オーナーが存在する	2
プロダクト・オーナーがスプリント・プランニングの前にチームによって見積もられた明確なプロダクトバックログとプロダクト・オーナーが存在する。	5
チームのベロシティを基準としたリリースロードマップとプロダクト・オーナーが存在する	8
チームを鼓舞するプロダクト・オーナーが存在する	10

Q5.プロダクト・バックログ

プロダクト・バックログがない	0
複数のプロダクト・バックログがある	1
一つのプロダクト・バックログがある	3
スプリント・プランニングの前にROIを基に優先順位付けされた明確なプロダクトバックログが存在する	5
プロダクト・オーナーがスプリント・プランニングの前にチームによって見積もられた明確なプロダクトバックログとプロダクト・オーナーが存在する。	5
ベロシティを基準としたリリース日とリリースバーンダウンを持ったプロダクト・オーナーが存在する	7
プロダクト・オーナーは現実の予算、ストーリー・ポイント毎のコスト、または他のメトリクスを測定可能である。	10

Q6.見積もり

見積もられていないプロダクトバックログが存在する	0
チームによって見積もりがされていない	1
プランニング・ポーカーによって見積もりがされていない	5
チームによるプランニング・ポーカーによる見積もりがされている	8
見積もりエラーが10%より小さい	10

Q7.スプリント・バーンダウン・チャート

バーンダウンチャートが存在しない	0
チームによって更新されていないバーンダウンチャートが存在する	1
仕掛中のタスクが考慮されていないバーンダウンチャートが存在する	2
Doneの場合のみがトラッキングできるバーンダウンチャートを利用している	4
ストーリーがDoneになった場合のみバーンがダウンする	5
チームがチーム自身のベロシティを知っている	+ 3
これまでにわかったベロシティを基にしたリリースプランをプロダクト・オーナーが考えている	+ 2

Q8.チームの混乱

マネージャーまたはプロジェクト・リーダーがチームを混乱させている	0
プロダクト・オーナーがチームを混乱させている	1
マネージャー、プロジェクト・リーダーまたはチーム・リーダーがチームに何をするか指示している	3
プロジェクト・リーダーとスクラムの役割が存在する。つまり、スクラムをやっているのにかかわらず、PMが存在したりする。	5
スクラムにおける役割のみが存在する(スクラム・マスター/プロダクト・オーナー/チームのみ)	10

Q9.チーム

スプリントプランニングの間にタスクは個々にアサインされる	0
チームメンバーは彼らの専門領域以外をカバーしていない(クロス・ファンクショナルな意識がない）	0
リーダーシップが存在しない。1人以上のチームメンバーが指示されたことしかしない	1
チームが、スクラムチームに求められるコンピテンシーを保持していない	2
チームはスプリント・ゴールとバックログにチーム全員でコミットしている	7
チームメンバーはチーム全員でスクラムの阻害要因に対して健闘している	9
チームはすさまじい改善能力を持っている	10

形式的なノキアテストスコア

※訳注　下記リストはイマイチ意味がわからなかったため、直訳っぽくなっています。ご注意を。

・認定スクラムマスターであれば平均4.0ぐらいのスコアで運用する

・１ヶ月あれば、6.0ぐらいのスコアまで上げることが可能

・こうすれば控えめに言っても20%ぐらいはベロシティを上げることが可能。

・１チーム、１ヶ月に100000ユーロ。コスト削減は20％。

・初年度の最低の費用対効果は220000ユーロ。スクラムマスターを取得するには2000ユーロ。

・初年度のROIは11000%より大きい。

2016-04-03

いまだ人間を幸福にしない日本というシステム

いまだ人間を幸福にしない日本というシステム
を読んだ。

「人間を幸福にしない日本というシステム」
タイトルにインパクトがあります。でも私たちは心の底で実はそれを理解してもいる。何かが根本的にイケナイんだろう。
だから夢も希望もありゃしないのさ、無気力・無関心・無感動と、やや古いがそんな言葉が流行ったときもあった。

内容が難しいのと、速く核心を知りたいので、さっと流し読みしてしまいました。

結局何が原因かというと、「官僚」。
実際、私は官僚に知り合いがいないし、どういう仕事をしているかもほとんどイメージ出来ないから、全くもって腑に落ちないが、官僚がイケナイらしい。
官僚が日本を牛耳っているらしい。

ほとんどの政治家は、官僚に操られているにすぎないと。

ただ、日本を根本的に変えるには、官僚を変革する必要があるらしい。

官僚を変革するには、官僚内のボトムアップは無理で、やはり政治家の力が必要らしい。

小沢一郎はその力をもつ政治家であったが、結局干された（…のかよくわからないが、うまくいかなかった）

結論としては、官僚を変革するために、官僚に依存しない力のある政治家を国民が選ぶ必要がある、
そのために、もっと政治に関心を持とう、ということでした。

そうか、官僚か。そうなのかな。
確かに官僚には、選挙で選ばれなくてもなれる。有名大学を優秀な成績で卒業すれば、なれる確率が高い。
実務家じゃない人が多いのかな。
割りと淡々と仕事をするのかな。
確かに何をやっているのかはわからない。正確にいうと、わかろうともしていなかった自分。

www.asahi.com

とか読むと、やはり出る杭は打たれるような感じ。

ただ、多分個々人は一生懸命やってるんだと思う。
だから、おそらく、
「官僚」がイケナイんじゃなくて、「官僚というシステム」がイケナイんじゃないだろうか。
それをぶち壊せる政治家が必要なんじゃないだろうか。

…と悶々としています。

2016-03-31

SORACOM（ソラコム）のビジネスモデル

SORACOM Airのビジネスモデルをピクト図解してみました。

f:id:kshimizu1226:20160331070632p:plain

一言でいうと、対機器向けのMVMO業者ですね。

他のMVMO業者も同じような感じですけど、特徴的なのはAWSを利用しているのと、機器の個数に対してサービスを提供しているところ。
他のMVMO業者だと、スマホ1台1台に限られるので、基本的には人間1人=スマホ1台だから、人間の数に縛られるけど、SORACOMは機器の数が母数だから、
他のMVMOより儲かる確率は必然的に高くなる。
これは確かに期待できるなぁ。ワクワク感が半端ない。
IoT機器は2020年までに全世界で300億台といわれています。母数が人間の非じゃないですね。

bdm.change-jp.com

ただ、国内だけだと契約台数は限られてくる気はします。
日本だとドコモ回線で、どこでも電波が繋がりやすい。
海外で同じモデルが通用するかは疑問が残ります。
(NTTドコモのところが入れ替わる形になる。ただそうなるとSORACOMとしては現地にサービス提供する場所が必要になる）
以下の記事を鵜呑みにするならば、欧州より、アメリカ、アジア向けが良さそうですね。まずはアメリカだろうなぁ。

www.itmedia.co.jp

2016-03-30

実力派たちの成長戦略と坂の上の坂

実力派たちの成長戦略
30代、40代は「ビジョナリー・プロフェッショナル」となれ！
を読みました。

タイトルはすごい良いと思いました。Amazonでポチッとしたくなる。注意を引きますね。
書いてあることは、様々な自己啓発者がギュッとまとまったような内容でした。
著者は「イメージ」という言葉で開眼したと書かれていますが、ただ、そのときの具体的なイメージが書いていなかったので、読者としては？？？という感じがしちゃいました。
「そのときのイメージの内容が知りたいんだよぉォォ！章終わっちゃったよ！」

全般的に言えるのは、ご自身の弱みを見せていないところで、敬遠されてしまうのかな、と思いました。
著者の経験談を深く展開して、
　こうだった、ああだった、こんなところで失敗した、この部分が敗因だったかな、だからこうイメージした。でもダメだった、だからもっと別の切り口でイメージした。
となっていれば、もっと取っ付き易い本になっていたかもしれません。共感を呼べるので。

要は、取っ付きにくいんですね。

大前研一さんの著書も自信満々感ありますが、あの方は随所に自分をひけらかしているので、「仕方ねーなぁー、もぉー、言ってることはわかるんだけどよぉー。（でもやってることと考えていることがすげー）」という感じで読み進められるのですが、本書は途中で読むのを止めたくなっちゃう。なんだろう、人間味が無いというか。読み物として面白くないのかな。

この本と対象的なのは、藤原和博さんの「坂の上の坂」。

藤原さんの（そう！ここで、「著者の」って言いたくない。「藤原さんの」って言いたくなる、そんな本。文庫の表紙もいい味出してる。温かい感じがする。）紆余曲折、悩み、失敗、考え（過程）、成功をオープンにして書いてくれている。読み物として面白いです。

内容は「実力派たちの成長戦略」と同じで、定年後に路頭に迷わないために、今からしておくべきこと、ということなんだけど、なんなんだろうか、この違いは。

この違いは、「自分を曝け出すかどうか」だと思います。
とりわけ「弱み」ですね。
藤原さんの場合、病気になられたということもありますが、もちろん、凡人には出来ないことが多々書いてあるんだけど、なんか頑張ればオレにもできるんじゃないかな、って思わせてくれる。

こんな自分です。こんなことがあって、正直参っちゃってました。でも考えて、実行してみました。そしたら出来ました。
こんな自分でも出来ます。あなたにも出来ますよ。

っていうのだと、すごい共感が湧きますね。
体験談を語るならば、弱みも見せないとダメですねぇ。

2016-02-24

英会話はS+V+場所+時間！必要な動詞85選！

私は全く英語喋れないのですが、このままではまずいと思い英会話を1日20分練習しています。

スティーブ・ソレイシィさんの英会話なるほどフレーズ100を読むと、

英語はS+V+場所+時間の語順でいけば、飛躍的に通じるようになる。たとえ、動詞の変化形を間違えても、最後には、時間的な関係を推測することができるから、正確に通じる保険になる。
英会話なるほどフレーズ100

と仰っています。

Sの基本はI,We,you。he,sheとか出てくると面倒くさくなりますが、その辺は慣れというか反射というか、練習するしかないですね。

ではVは？　

ということで、代表的なVを英単語イメージハンドブックから抜き出してみました。

大西さんはハートで学ぼう英文法で有名な著者です。この方はたくさん本出されているので、全て揃えるのは大変。
イメージハンドブックは大西さんのイメージエッセンスが詰まっているのでお薦めです。

この本に載っている動詞を使いこなせればとりえあずは困らないだろうという主観的判断のもと、動詞を抜き出してみました。
単語数では85でしたので、85選ということで！
1単語に対して日本語イメージが複数ありますので行数は85以上になります。

英語	日本語イメージ
go	立ち去る・進行する
come	到来する
run	走る
bring	運ぶ(come+モノ)
carry	運ぶ(支える+移動)
leave	去る（出て行くモノ）
leave	去る（残されたほう）
drvie	運転する（チカラをグッといれて動かす）
pass	パスする（通過する）
take	手に取る
take	take a picture(写真を撮る)
take	選択（選び取る）
take	受け入れる
take	連れて行く
get	動いて手に入れる
get	動き
get	事態が動く
receive	受け取る
buy	買う
catch	捕まえる(相手は動いている）
gain	手に入れる（経験・知識・尊敬などの価値あるもの）
earn	手に入れる（価値あるもの。同時に相応の努力が払われている）
acquire	手に入れる（コツコツと費やした時間に焦点）
obtain	手に入れる（getのフォーマルバージョン)
give	与える
give	たわむ
provide	（相手が必要とするものを）与える
supply	（安定して長期に渡って）供給する
present	贈る（目の前に。相手の前におく）
make	作る
make	Makeは常に作る
make	力を加える
create	創造する(今までなかったもの)
produce	生み出す（表に出すイメージ）
build	建てる・組み立てる
construct	建設する(buildよりも巨大で複雑）
form	形成する
develop	発達する・つくり上げる（だんだんと現れる）
break	壊す
destroy	破壊する(徹底した破壊）
ruin	台無しにする
have	もっている/近接
have	動作をあらわす/生々しさは感じない
own	所有する
possess	所有する（しっかりと身につける）
belong	属する（ピタッとくる）
put	置く（何かをどこかにポン）
put	ことば（を言う、書く）
lay	横たえる
place	置く(心を傾けて慎重に）
set	セットする(place以上に慎重さ・正確さ）
set	セットされたものはガチッと固定される
speak	話す　口から出す（一方通行）
talk	話す、コミュニケーションする（双方向）
chat	おしゃべりする
argue	口喧嘩する・議論する
discuss	話し合う
say	話す（ことばに焦点）
say	どう思う？(こんなこと言ったらどう思う？）
tell	話す（こメッセージに焦点）（伝える）
tell	知っている
ask	尋ねる・頼む、請う
beg	乞う
persuade	説得する
order	命令する
let	～させる、同意（許可）
allow	許可する(受け入れる)
permit	許可する(allowよりもformal)
grant	許可する(目上が目下に）
look	目を向ける
watch	じっと見る(ジッと注視）
see	見える
see	こころとつながるsee
listen	聴く、耳を傾ける
hear	聞く、聞こえる
hear	知っている
hear	連絡がある
smell	臭いがする・臭いをかぐ
taste	味がする・味見をする
feel	手触りがする・感じ取る
find	見つける・わかる
discover	発見する
notice	気づく
recognize	見覚えがある（誰かが何者かということがわかる）
realize	気づく・理解する
know	知る・知っている（頭のなかにある）
think	思う・考える
believe	信じる
expect	予期する(当然こうなるだろう）
consider	熟考する
imagine	想像する
guess	推測する
suppose	思う・仮定する（きっと～だと思う）
assume	思う・想定する
presume	思う（事実を確認してはいない）
wonder	思う（？が基本イメージ）
doubt	疑う
suspect	ではないかなと思う
trust	信頼する
want	欲しい（欠けているものを補いたい）
would like	欲しい・したい
hope	望む
wish	願う(ドリーミーな質感）