SAFeとLeSS
まず前提として、SAFeとLeSSは比較するようなものではありません。 SAFeの本質は、予算管理にあります。Lean Portfolio Managementを導入していないにも関わらずSAFeとは言えません。 Lean Portfolio Managementは、10週間（四半期）に一度、限られたバジェットの中での予算配分を動的に柔軟に変更する、ということです。これによりプロダクト毎の優先度を変化させていきます。 そのためにKanbanを使って、各Productの状態を把握したり、Program Backlogと呼ばれるProduct backlogのもっとEpicレベルのもののみを扱ったアイテムの優先順位を決めたりします。 また、開発チームはScrum、Kanban、XPなどどのような手法をとっても良いと書かれていますが、SAFeに出てくるScrumはScrumではありません。PO、SM、開発チームの役割がScrumと異なっています。 つまり、イテレーション開発です。Scrumではありません。
Remove References to Scrum from SAFe!
LeSSには、予算管理のような概念はありません。 これは明確に記載されている訳ではないので推測ですが、LeSSは、究極的に、1Productに予算権限・収支報告（P/L）まで割り当てることを見込んでいるからだと思います。各Productが一つ一つの会社のようなイメージでしょうか。 そこまでシンプルにすると、予算管理もシンプルになります。プロダクトバックログだけで予算・収支まで考えられるようになるぐらい、シンプルにする。 もちろん、Productとは何か、という定義は必要で、且つLeSSの場合は非常に、広いものになります。 LeSSは、Scrumと同じなので、PO、開発チーム、SMしかありません。CEOもCIOもCFOも登場しないのです。 LeSSは、”従来の考え方”に疑問を投げかけてくれています。 まとめる人、管理する人、整理する人って本当に専任で必要ですか？ということです。 究極的にはそうかもしれませんが、既存の企業は、この境地に辿り着けるのでしょうか。ボトムアップだと20年くらいかかりそう。
今現在、SAFeとLeSSは共存できないという見解です。なぜならLeSS = Scrumだから。 複数チームでScrumをやるとLeSSになる訳ではないのです。 ティール組織で言う、 オレンジ組織であれば、SAFe導入がしっくりくるでしょう。ヒエラルキーを保ったまま、大規模アジャイルを実践します。 グリーンからティール組織であれば、LeSSがしっくりくるかなと思います。ヒエラルキーがなくなりつつあります。マネージャーは残るかも知れませんが、役割は少なくなります。
SAFeは、Do agile LeSSは、Be agile SAFeは、ビジネスドリブン LeSSは、現場、開発ドリブン という感じがします。
| Essential SAFe(4.5) | Large Solution SAFe(4.5) | Full SAFe(4.5) | LeSS | LeSS Huge | |
|---|---|---|---|---|---|
| 規模 | 50～125人 1トレイン | 2トレイン以上 | 2トレイン以上 | LeSS:2Team-8Team | LeSS Huge:9Team |
| 役割 | RTE/System Arch/Product Mgmt PO/SM/D-Team | Essentialに加えて、 Solution Arch/Solution Mgmt/STE | Large Solutionに加えて、 Epic Owners, Enterprise Architect | PO 1人 SM 1人で3チームくらいまで見れる D-Team | LeSSに加えて、APOが入る場合がある。 1エリアは4チーム以上。 |
| バックログ | Program Backlog Team Backlog or Kanban | Essentialに加えて、 Solution Backlog | Large Solutionに加えて、 Portfolio Backlog | Product Backlog1本 | LeSSと同じだが、エリア属性が加わる。 |
| 導入の考え方 （清水主観） | 教育・研修によるトップダウンアプローチ マネージャーやCEOを先に教育する | ←に同じ | ←に同じ | ボトムアップ（チーム中心）を重視 本質的なマインドセット変革 | ←に同じ |
| 際立った特徴 | 10sprintに1回、PIPlannningがある。10Sprint分の計画を事前に建てる。 ScrumMasterやProductOwnerがScrumはできない。=SAFeでも、スプリントという言葉は禁止されていて、イテレーションと呼ぶことになっている。 SAFe内で表現されているイテレーション開発は、Scrumではない。TOOになっている。仕組み上仕方ない。 SAFeの中からScrumという言葉を消してくれムーブメントが起こっている。 http://remove-scrum-from-safe.tilda.ws/ | ←に同じ | ←に同じ | Scrumにいくつかのイベントを足しただけでシンプル | ←に同じ |
| チーム | 75％はFeature/25%はComponent | ←に同じ | ←に同じ | Featureを強く推奨 | ←に同じ |
| 働く場所 | 同じ場所は必須ではない | ←に同じ | ←に同じ | 同じ場所を強く推奨 | ←に同じ |
