ティール組織の立ち上げに最低限必要なことはなにか?
ティール組織を立ち上げるために最低限必要な、検討すべき事項はなにか?をまとめてみました。
- 作者: フレデリック・ラルー,嘉村賢州,鈴木立哉
- 出版社/メーカー: 英治出版
- 発売日: 2018/01/24
- メディア: 単行本
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前提と価値観を繋ぐもの、として、まずは前提を検討する必要があると述べられています。 X理論Y理論の、Y理論を信じる、ということを社員全員で議論する必要があります。 そして、会社としての前提を導き出します。 その後、自主経営(セルフマネジメント) 、全体性(ホールネス) 、存在目的 について検討します。
ティール組織の立ち上げ 前提 X理論Y理論のY理論を信じるという前提 他社事例 RHD ①人は皆、平等に尊い存在である ②人は明確 にそうでないと証明されない限り、本質的に善良だ ③組織の問題にうまく対処する単一の方法はない モーニングスター 社員は権力または強制力を使わずに一緒に働くべきだ 社員は約束を守らなければならない FAVI 人はそもそも善良(信頼でき、意欲的で、頼りになり、知的)な存在だ 幸福感なくして成果はありえない 価値は現場でつくりだされている このような前提を社員全員(CEO含む)で議論し、考えよう。 最低限検討すべきこと 自主経営(セルフマネジメント) 助言プロセス 紛争解決メカニズム 同僚間の話し合いに基づく評価と給与決定プロセス 全体性(ホールネス) 安全な空間をつくるための基本ルール オフィスまたは工場 オンボーディング・プロセス ミーティングで実践すべき慣行 存在目的 採用 「だれも座らない椅子」ミーティング
紛争解決メカニズムが一番重要なのではないかと思います。 人間同士の集まりなので、必ず紛争は起きるものです。これをなぁなぁにしておくと歪が生まれると考えます。 歪はいつしか大きな溝、壁になって組織を分断するのではないかと思います。 以前にも書きましたが、そこで必要なのはメンタリングやコーチングかと思います。
本から読んだ内容をそのまま書き起こしているだけですが、少しづつ、ティール組織の全貌がわかってきました。 そしてこれが進むべき道だと確信しています。