The Road from Project Manager to Agile Coach プロジェクトマネージャーからアジャイルコーチへ

プロジェクトマネージャーとアジャイルコーチは、チームに対してのアプローチが全く異なる。
プロジェクトマネージャーは、計画、コントロールし、全体を監督する。
アジャイルコーチはガイドする。
プロジェクトマネージャーの成功は、プロジェクトの成功です。
アジャイルコーチの成功は、チームの継続的改善とチームのハイパフォーマンスの追求です。
両者はまったく異なった焦点を持ち、まったく異なった行動をします。
この考え方の違いにより、プロジェクトマネージャーがアジャイルコーチになるにはより多くの時間がかかります。（それが私(Lyssa Adkins)でした）

以下の表に、あなたがコーチになるための考え方の変換をまとめました。

プロジェクトマネジメントの信念	こう置き換える
計画し、計画の通りに仕事をします。	”計画すること”は重要だが、計画自体は役に立たない。
要求（スコープ）・時間・コスト（予算）の３つの制約は互いにトレードオフの関係にあり、コントロールできる。	時間と予算（チームの人々）は一定を保つ。要求（スコープ）のみが変動である。
計画は、アクティビティの段階（要件、設計、開発、テストなど）を通してプロジェクトを完成させるにつれ、時間の経過とともにより正確になります。	計画は常に変更され、チームの実際のパフォーマンスに合わせて調整されるため、計画は時間の経過とともに正確になります。
時間通り、予算以内、要求通りであることが成功です。（QCDの達成が成功です）	顧客が必要とするビジネスバリューを顧客が得ることが成功の目安です。
要求（スコープ）の変更は受け付けません。プロジェクトの後半にそれが必要な場合は、変更要求として扱います。	要求（スコープ）は柔軟なままです。どんな種類の変更も、プロジェクトの後期であっても、受け入れます。ウェルカムです。
プロジェクト全体をコントロールすることが私の仕事です。	プロジェクト全体をコントロールすることは可能ではありません。チームをアジャイルの安全地帯にいれることが、唯一コントロールできることです。だから、私はチームがよりアジャイルをうまく使えるようにコーチします。
タスクを完了し、成果物を提供することは、進捗と価値の提供を示します。	納品された最終製品のみが進捗と価値の提供を示します。