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アジャイルコーチのコーチパフォーマンス計測

単純なメモです。
Coaching Agile Teamのp281よりGoogle翻訳で抜粋しただけ。

Coaching Agile Teams: A Companion for ScrumMasters, Agile Coaches, and Project Managers in Transition (Addison-Wesley Signature Series (Cohn))

Coaching Agile Teams: A Companion for ScrumMasters, Agile Coaches, and Project Managers in Transition (Addison-Wesley Signature Series (Cohn))

  • 作者:Lyssa Adkins
  • 出版社/メーカー: Addison-Wesley Professional
  • 発売日: 2010/05/18
  • メディア: ペーパーバック

以下の考え方から離れます 以下の考え方に向かいます
チームを駆動すると、結果を取得します 他人の作品を演出 チームは自然に、誰もが「ドライブ」できる環境。それらを考えることなく、素晴らしい結果を提供する環境を作り出すことを暗黙的にリードします
予測可能性を達成するために、チームの仕事を制御します 彼らは選択して、彼らが約束した結果を得るために、彼らが責任を持って仕事を成し遂げるためにチームを解放します
会社のルールに従います 都度、彼らが価値の提供を制限する会社のルールに出会ったら、それを変えていくことに挑戦します。
すぐに管理に問題をエスカレート 完全に関わる人たちの中に問題を通じて働くことは、それらを解決し、上に移動します
実績のある安全で有利なオプション チームのために安全性を作成すると、実験失敗し、学ぶために
計画によると製品を提供 その変化に応じた製品をお届けするためにチームを有効にし、ビジネス価値をまかせ、ますます正確な計画が唯一のメトリックその事項も配信
定番の戦略と手順に従って 創造性とでもおなじみの領土に改めてそれぞれの状況を確認し、ゲームを変える結果のためのチャンスを高めるために、チームの能力を育成
本を読んでアジャイルを実装します 「本を読んで」行くとき知ることが最善であると不完全な環境では、少なくともいくつかの改善を得るためにアジャイルの最も強力な表現を犠牲にするとき