製品の市場性評価 プロダクトマネージャー(プロダクトオーナー)への１０の質問

引き続きInspiredから引用です。 この本は新たな気付きがたくさんあって非常に良いです。なぜKindleだけなんだろう。。物理本が欲しい。。

Inspired: 顧客の心を捉える製品の創り方

プロダクトマネージャー(プロダクトオーナー)への１０の質問

製品の市場性評価のために、プロダクトマネージャー(プロダクトオーナー)へ以下の質問をします。

1. 製品化によって、具体的にどんな問題を解決するのか？（バリュープロポジション）
2. 誰のためにこの問題を解決しようとしているのか？（ターゲット市場）
3. 市場の大きさは？（市場規模）
4. 製品化の成功をどうやって評価するのか？（指標、収益戦略）
5. 現在、他に競合する製品はあるか？（競合の見通し）
6. なぜ当社がこの製品化をやるのに最適なプレーヤーと言えるのか？（差別化要因）
7. なぜ今なのか？（市場投入の時期）
8. どうやって製品を市場に出すのか？（市場投入戦略）
9. 成功のために絶対に必要な要素は何か？（ソリューションの要件）
10. これらを前提とした上で、最終的な提案は何か？（やるかやらないか）

これらに簡潔に答えられなければならないとのこと。
答えられないなら、製品の市場性評価ができていないことになります。
一番むずかしいのが1と3。